打印自大商务管理推行以来，五公司党委、五公司深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，聚焦“效益为中心”目标导向，以目标分解“五步走”为抓手，打好大商务管理“组合拳”，全力推动五公司大商务管理体系建设落地实施见效。
研讨宣贯 提升降本增效增收创效意识。从顶层设计着手，根据股份公司、集团公司相关文件精神，结合实际情况，制定《中铁七局五公司项目管理效益提升三年行动工作方案》，着力构建事前有目标、过程有跟进、事后有考核的大商务管理机制。围绕《工作任务清单》，五公司商务部牵头组织所有在建项目分批次召开管理效益提升专题研讨会，根据各项目日常工作中的问题，听取系统内各单位建议，研究部署工作思路和各项举措，进一步明确了推动企业大商务管理工作、实现企业管理质效提升的体系架构、风向标和路线图，力求实现公司整体年度效益有效提升。
深入分析 拟定年度项目效益提升目标。坚持“一切工作到项目”管理思路，五公司各项目充分发挥主观能动性，围绕“价值创造、效益提升”主题召开专题研讨会。各项目结合年度生产任务，集体讨论分析降本点、创收点、方案优化点等创效措施，细化细分任务指标，压实压紧责任链条，拟定本项目《2022年度项目管理效益提升专项措施》，在全公司营造以结果论英雄、以业绩为导向、以战报作答卷的浓厚氛围，切实提升工程项目和五公司经济效益水平，推动企业实现高质量发展。
统筹谋划 细化分解管理效益提升指标。根据2022年度目标利润率，结合各项目管理现状，统筹谋划落地见效的执行方案。按照项目专业类型将提升目标进行大类分解，按照“一项一策”的总体方针，根据各项目上年度项目利润率、各项目《2022年度项目管理效益提升专项措施》，将公司2022年度项目效益提升总体目标分解到各项目部，下达《2022年度项目管理效益提升目标管理清单》。紧密围绕企业和项目管理关键环节，开展全过程、全要素、全管理环节、全产业链增收创效和降本增效活动，切实做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动。
晾晒成绩 营造“比学赶超”创效氛围。重点抓项目“铁三角”队伍建设，挖掘项目“铁三角”的潜力，形成相对固定的专业化项目管理团队，通过重点抓项目“铁三角”队伍建设，促使“铁三角”在项目管理降本增效、增收创效中切实发挥关键作用。通过大交班会及大商务管理专题会等契机，对各项目降本增效举措进行亮点剖析，大力表扬已取得阶段性成效的项目，各项目在“比学赶超”的创效氛围中实现资源共享。
激励考核 激发降本增效增收创效动力。聚焦大商务管理本质，采取“动静结合”的考核办法鼓励各项目部积极推进降本增效活动。静：明确各项目部责任成本目标利润不变。即不因开展项目管理效益提升活动致使责任成本目标利润水涨船高，保持原目标利润考核指标不变，所获得的超额利润按文件分配。动：将实现分解指标纳入年度绩效考核。通过修订公司《项目绩效考核办法》，以2021年末的项目利润率为基准与2022年末的盈亏情况进行指标量化对比，拟通过加减分的方式，将项目管理效益提升年度分解指标完成情况纳入各项目部年度绩效考核中去。逐步建立起“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的成本分解承包体系。
（集团公司党委宣传部编发）
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